新聞動(dòng)態(tài)
發(fā)布時(shí)間：2011-12-12 閱讀數(shù)：14040 作者：Webadmin
閥門企業(yè)下一步應(yīng)該如何走? “逆水行舟，不進(jìn)則退”——面對(duì)國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，閥門企業(yè)想做大做強(qiáng)，又應(yīng)該如何居安思危?——這就需要“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。
那么，閥門企業(yè)究竟如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理、技術(shù)和產(chǎn)品等難題？這些都需要大家互相探討和學(xué)習(xí)。中國泵閥網(wǎng)通過走訪企業(yè)、接觸專家、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，羅列出以下分析與看法，為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒，希望能幫助企業(yè)找到問題，審視問題，解決問題。
一、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 提高閥門檔次
早期，我國閥門業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小、專業(yè)化程度低、市場(chǎng)化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及國外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，逐漸顯現(xiàn)設(shè)備簡陋、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高附加值產(chǎn)品少、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題，同時(shí)中低檔產(chǎn)品占據(jù)大片市場(chǎng)而市場(chǎng)需求逐步中高端化，國家重大項(xiàng)目工程對(duì)高壓高參數(shù)等高端閥門的需求卻主要靠進(jìn)口供給，所以，企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫。
發(fā)展閥門制造業(yè)，現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備是基礎(chǔ)，設(shè)備的優(yōu)劣，直接決定產(chǎn)品的價(jià)值�，F(xiàn)今，產(chǎn)品技術(shù)是制約閥門業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，所以，當(dāng)下閥門行業(yè)的首要任務(wù)就是引進(jìn)新進(jìn)設(shè)備，提高閥門檔次。
企業(yè)經(jīng)營者引進(jìn)設(shè)備時(shí)，首先應(yīng)考慮企業(yè)資金承認(rèn)能力，不能盲目引進(jìn)過分新進(jìn)、昂貴設(shè)備，要投入的物有所值，達(dá)到“花一分錢賺一塊錢”的目的；同時(shí)保證設(shè)備中高端化，盡量抓住國家主線工程或重大項(xiàng)目，最好有一個(gè)準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品；最后要確保公司能完全掌握設(shè)備操作及簡易故障檢修，為打造一個(gè)擁有先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中心等先進(jìn)設(shè)備，配備專用清潔的裝配車間，試驗(yàn)裝置先進(jìn)、齊全，滲漏量檢測(cè)手段先進(jìn)等生產(chǎn)機(jī)械化、半自動(dòng)化和自動(dòng)化操作的生產(chǎn)車間而發(fā)展。
二、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無法長期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展，靠的是市場(chǎng)，而為了適當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，閥門企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持“科技創(chuàng)新”,增加新產(chǎn)品研發(fā)，加大市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)力，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
目前國內(nèi)許多閥門企業(yè)也引進(jìn)較為先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，但對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度還明顯不足。閥門企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力、高科技和先進(jìn)性。落后產(chǎn)品雖然能帶來一時(shí)的效益而不能立即擯棄其產(chǎn)生的價(jià)值，但只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，才能沖出“創(chuàng)新不足，模仿有余”的市場(chǎng)亂象，為企業(yè)帶來長期的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌。
三、1+N兼并重組 加快資源有效整合
近年來，閥門企業(yè)不僅面臨銀根收緊、原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等不利因素，還遭遇節(jié)能減排、拉閘限電等壓力；同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的深入和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些利潤薄、品牌效應(yīng)差的中小企業(yè)舉步維艱，曾風(fēng)光無限的中小閥門企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式已逐步露出病態(tài)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和突破力明顯不足，而閥門企業(yè)要想突破這些困境，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，但轉(zhuǎn)型后能否達(dá)到預(yù)期的效果，讓經(jīng)營者們舉棋不定——于是，“聯(lián)盟轉(zhuǎn)型”應(yīng)運(yùn)而生：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、資源共享、成果共贏，轉(zhuǎn)型之路也可以互依互靠，共同發(fā)展。
“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”——企業(yè)應(yīng)該通過聯(lián)合兼并途徑，促使資源集中整合，以提升競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。實(shí)踐證明，1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的優(yōu)化組合再創(chuàng)新是可行的、可借鑒的。那么，企業(yè)到底應(yīng)該怎么聯(lián)、怎么合呢？
首先，雙方的企業(yè)文化、管理模式和發(fā)展理念在一定的基礎(chǔ)上能互相認(rèn)可和融合；其次，兼并重組的重點(diǎn)是淘汰落后產(chǎn)能、提高凝聚力，應(yīng)將雙方廠房、技術(shù)、設(shè)備、品牌、融資渠道、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)資源等各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理高優(yōu)化調(diào)配，取其精華、舍棄糟粕，實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化生產(chǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化；然后，聯(lián)合后的集團(tuán)公司集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，而子公司要專注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，做精做強(qiáng)，統(tǒng)一公司的商標(biāo)、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量管理，跳出同行無序競(jìng)爭(zhēng)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團(tuán)開辟新市場(chǎng)；同時(shí)，兼并重組要注意循序漸進(jìn)，謹(jǐn)記欲速而不達(dá)。
大企業(yè)、龍頭企業(yè)需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業(yè)；中小企業(yè)要主動(dòng)整合重組，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)整合重組，擺脫以往“各自做研發(fā)、分頭找市場(chǎng)”的局面，以大帶小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟拉長產(chǎn)業(yè)鏈，保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化，更好的完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。
同時(shí)，中國泵閥網(wǎng)建議政府和相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，能更好協(xié)助企業(yè)做好宏觀調(diào)控、政策指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)改善資金扶持、稅收減免、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)、項(xiàng)目審批、技改貼息、職工安置等問題，為企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造更優(yōu)越的環(huán)境。
四、建立現(xiàn)代化管理體系 構(gòu)建良好競(jìng)爭(zhēng)格局
現(xiàn)今，閥門企業(yè)仍普遍實(shí)行家族式管理，家族企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力；但是，當(dāng)市場(chǎng)變革速度越來越快、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈時(shí)，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉(zhuǎn)型已刻不容緩。