今年三月，上玉集團有限公司在公司內(nèi)部推行以正激勵為主的激勵機制，簡單的說就是對員工要“少罰多獎”，讓員工快樂幸福的工作。我們不禁要為公司的這種做法叫聲好！ 此前，經(jīng)常聽到有些上班族抱怨說“上班的心情比上墳還沉重”，這雖然是一句玩笑話，但現(xiàn)在越來越多的上班族不快樂卻是不爭的事實。影響快樂的因素很多：健康、個性、親情、收入、職業(yè)、人際關(guān)系、社會、宗教與生態(tài)環(huán)境等，歸納一下無外乎兩個：一是生活，二是工作。 生活暫且先不說它，就企業(yè)而言，如何讓員工快樂工作？員工的“幸福指數(shù)”有多高？眼下，有越來越多的企業(yè)注意到了這個問題的重要性。 上玉集團有限公司在新的激勵機制中明確提出要“少罰多獎”，要給收入偏低的關(guān)鍵崗位增加工資，要改善收入的構(gòu)成，確實是看到了問題的實質(zhì)：收入的確是帶來快樂的重要因素。 對于大多數(shù)普通人而言，收入和財富會左右他們對于幸福和快樂的理解。當(dāng)然我們知道，收入增加并不一定導(dǎo)致快樂增加，但你若總是被處罰、被扣工資，也很難想象你會快樂幸福。但是，只看到這一點還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，收入絕不是唯一因素，影響員工幸福指數(shù)的原因很多。比如，在基本的需要滿足以后，人的期望值是會升高的。所以我們會看到一些拿年薪的高管在罵娘，因為他們有了更高的預(yù)期；同事不和諧、領(lǐng)導(dǎo)不公平、不能自我實現(xiàn)等痛苦會降低員工的工作動力，會敷衍工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高或出現(xiàn)問題，隨之而來的被處罰更會導(dǎo)致收入減少，收入減少會影響工作情緒，從而形成一種惡性循環(huán)；相反，快樂的人在工作中的業(yè)績更加突出，更容易獲得較高的收入，形成一種良性循環(huán)。這顯示了營造快樂氛圍的重要性。 上玉集團有限公司通過不斷的反思、審視和改善公司的管理思想和激勵機制，以“少罰多獎”來加強對員工的關(guān)愛。我們相信，通過這種改善，并輔之以其他和諧氛圍、凝聚人心的舉措，上玉集團有限公司員工的工作積極性、創(chuàng)造性、工作效率必然不斷提高，并最終進入良性循環(huán)的軌道。